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“青訓(xùn)風(fēng)波”鬧得沸沸揚揚，恐怕讓孫繼海也感受到了壓力。

這次的小球員離隊事件鬧得這樣大，孫繼海和團隊都選擇了沉默以對，嘗試聯(lián)絡(luò)他采訪，他婉拒了。

上次孫繼海站上風(fēng)口浪尖，是他在談及中國青訓(xùn)現(xiàn)狀時的一番話，他說沒有職業(yè)足球履歷的教練，可以做做助理教練或者輔助工作。

這話被人理解為“孫繼海說沒有職業(yè)經(jīng)歷的教練帶帶五六歲孩子玩，當(dāng)當(dāng)助理就行了。”結(jié)果引發(fā)不少基層青訓(xùn)教練的憤怒與回擊。對此，繼海說自己的話被過度解讀了。

這次的青訓(xùn)離隊風(fēng)波，則事關(guān)孫繼海創(chuàng)業(yè)項目“嗨球”的聲譽。

相關(guān)家長在最初的視頻中進行質(zhì)疑，甚至用了“騙人”等字樣，還稱嗨球是“潛規(guī)則俱樂部”，沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，張嘴就要價。

網(wǎng)上輿論似乎一邊倒的站在了孫繼海一邊，認為受訓(xùn)一方在享受了免費培訓(xùn)后想走人，支付賠償金是應(yīng)該的，18萬元也不貴。

不過時至今日，對于風(fēng)波中的焦點----18萬元的賠償金額，始終只是家長單方面說法，而嗨球方面從未回應(yīng)是否真的索要了這個數(shù)字。也就是說，網(wǎng)上爭來吵去，但事件的核心信息，還只是單方說辭，并未完全確認清楚。

這次的爭議背后，要說回到孫繼海創(chuàng)業(yè)項目嗨球的運營與收入模式上。

還在職業(yè)生涯末期，孫繼海就開始思考自己退役后的規(guī)劃，他透露，自己當(dāng)時想過的，無非就是“老幾樣”：當(dāng)教練、俱樂部管理層、經(jīng)紀(jì)人、解說員。“說心里話，當(dāng)時根本沒想過，會搞出的今天這樣一個創(chuàng)業(yè)項目。”

讓孫繼海有了新想法的因素很多，2015年10月23日入選英國足球名人堂，讓他進一步意識到自己的影響力，而身邊朋友及合伙人也對他有所建議：你這樣的影響力，為何不繼續(xù)給中國足球做點事，利用互聯(lián)網(wǎng)和體育產(chǎn)業(yè)的大潮去做點事？

于是就有了“嗨球科技”。按照孫繼海在一次創(chuàng)業(yè)論壇上所說：“嗨球科技的核心理念，是用我們優(yōu)質(zhì)的體育資源，結(jié)合上互聯(lián)網(wǎng)思維，從而將我們體育IP的價值，進行最大化的開發(fā)。”

實際上，IP這個詞，孫繼海在創(chuàng)業(yè)之前都沒聽說過。“我英文比一般人還是好很多的，但沒聽過IP，什么COO，CFO，也沒聽說過。我的學(xué)習(xí)和接受能力還可以。很多事是合作伙伴講給我聽的，我覺得我能理解。”

創(chuàng)業(yè)多年來，孫繼海慢慢堅定了方向。去年六一節(jié)，在“海選未來”的一次發(fā)布會上他說：“我前半輩子就干了踢球這一件事，可以打90分吧，后半輩子也會只干一件事，那就是做青訓(xùn)。”

從2021年開始，孫繼海在大連、遵義都建了青少年培訓(xùn)基地，從全國20多個省份海選，擁有2013、2015等年齡段的多支精英梯隊。按照他的說法，是希望搭建一個平臺，讓足球好苗子把握住系統(tǒng)訓(xùn)練的黃金期，在從入門上升為精英的路上走得遠一些。

孫繼海還說，考慮到中國很多家庭的現(xiàn)實情況，他選擇了免費培訓(xùn)模式：“誰說家里有礦才能踢球？”

在競技方面，嗨球出資聘請亞足聯(lián)A級教練組建團隊，另外在學(xué)業(yè)方面，還會聘請在校教師來進行文化課教學(xué)。至于學(xué)員的食宿與訓(xùn)練、外出比賽費用，全部免單。

那么關(guān)鍵問題來了，不收費，整個項目的經(jīng)費又從哪來？

一是公益募集。“海選未來”與一些媒體平臺長期合作，開通募資渠道；

二是融資，借助孫繼海個人影響力和項目前景。前期據(jù)報道曾獲得過像華人文化控股等方面幾千萬元的大額投資，還有包括武大靖、丁俊暉等知名運動員的個人捐贈，這個捐贈人群累計達到15.1萬人，累計籌款超過800萬元；

三是公司的其他業(yè)務(wù)收入，來覆蓋青訓(xùn)的部分支出。

而在花銷方面，大頭是教練、場地等，比如嗨球的預(yù)算方案顯示，過去一年教練團隊的支出就達到600萬元，其中4名主教練每人稅前月薪6萬元。

另外就是場地、外訓(xùn)等環(huán)節(jié)，曾有離職教練透露，去年球隊到德國集訓(xùn)，一次就花了200萬。

各方面費用累計平攤，孫繼海自己曾估算，培養(yǎng)一個小球員的費用，大概在一年20萬元左右。

實際上，小球員離隊的事情，嗨球以前沒少遇到，在社交平臺上，孫繼海對此曾做出說明：“如果遇到小朋友被淘汰的情況，我們都會一路綠燈，甚至協(xié)助他去想去的俱樂部，或者回到他的原籍。我們會與每個入選的小球員簽規(guī)范化的培訓(xùn)合同，主要也是為確保培訓(xùn)方與學(xué)員雙方的合法權(quán)益。”

這次有所不同的是，風(fēng)波中心的主角小球員，是隊內(nèi)的優(yōu)秀主力，并非被淘汰，而是自己提出離開。據(jù)球員家長稱，小球員今年2月查出脛骨結(jié)節(jié)和髕骨輕微骨裂，且對教練的訓(xùn)練方式有所質(zhì)疑，心理壓力也一直很大，希望終止合作。

網(wǎng)傳家長在聊天記錄中的說法是：“更多的是（教練）言語攻擊和摧毀自信心，我們也一直陪著給天天做心理疏導(dǎo)，孩子一直以來壓力很大，一直給我說他不想在這里呆。”

對于離隊賠償金，家長聲稱是愿意支付的，但爭議的是18萬元金額。網(wǎng)傳的家長聊天記錄稱：“有幾個孩子主動要走的，家長都給了錢，有一萬的，有五萬的。”至于被索賠18萬，家長猜測是“因為他是主力，加上他很優(yōu)秀。”

但具體金額應(yīng)該是多少，合同中是否有詳細的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定？或者18萬只是一個“江湖規(guī)矩價”？

家長方面的說法是，簽過合同，但合同沒給到家長手里。至于練了一年后離開索要18萬，家長的不滿在于：“沒有任何費用明細，張嘴就是500元一天，一年要18萬。”

國內(nèi)青訓(xùn)挖人的案例不計其數(shù)，但很多情況下，賠多少錢確實是按江湖規(guī)矩粗線條辦事，而不是明確寫在合同里的數(shù)字。

有中超梯隊的負責(zé)人曾透露，國內(nèi)梯隊青訓(xùn)有個潛規(guī)則，主力好苗子被挖走，一般索賠金額等于培養(yǎng)成本再乘以合同期。“要不然白白放走主力，有那么兩三個，梯隊就干不下去了。”但是培養(yǎng)成本具體是多少，往往就是粗略那么一估算。

另外，網(wǎng)上難免還有一些流言，比如說家長是白嫖之后想“轉(zhuǎn)會”，已經(jīng)聯(lián)系好了陜師大附中的青訓(xùn)營中巴俱樂部，入學(xué)通知都拿到了，就差一紙自由身證明。

但對這則傳聞，中巴俱樂部方面發(fā)聲：并不認識這位家長和小球員，而且他們只做小學(xué)青訓(xùn)，孩子12歲上初中，事情與他們無關(guān)。

事情發(fā)展到這一步，家長在社媒的炮轟，已經(jīng)將雙方擺在了公開對立的尷尬處境中，如果無法協(xié)商和解，甚至可能對簿公堂。

有法律機構(gòu)人士分析稱，這次風(fēng)波，關(guān)鍵在于賠償金額的合理性如何，這取決于合同條款是否明確約定了賠償標(biāo)準(zhǔn)，且這個數(shù)額和青訓(xùn)方面的實際支出是否匹配。

如果嗨球方面真的按照“每天500元”索賠，需要有相應(yīng)的合同規(guī)定以及支出依據(jù)，如果依據(jù)完備且合理，那么家長方面就應(yīng)按約支付。如果只是粗略的估算，給不出具體依據(jù)和支出證據(jù)，那么家長方面自然會想要個說法。

對于孫繼海來說，這次風(fēng)波，是創(chuàng)業(yè)過程中難免會遇到的經(jīng)歷，畢竟當(dāng)老板和踢球不一樣，要應(yīng)對的意外情況多得多。他曾說：“創(chuàng)業(yè)一年要去思考的事情太多，能頂踢球時候的十年，過去我也沒思考過這么多的事情。”

至于遇到形形色色的人，孫繼海還曾有這樣的表述：“中國足球做得不好，不光是我們從業(yè)人員做得不夠好，媒體，球迷做得就夠好嗎？我不是為中國足球開脫，但它不是與世隔絕的，它反映了整個社會的現(xiàn)象，我們更多的領(lǐng)域，連中國足球在世界的排名都達不到……”

同樣，這次風(fēng)波，也是對足球行業(yè)管理機構(gòu)的一種督促。唱戲的人遇到了麻煩，搭臺的人是不是也有責(zé)任？

做青訓(xùn)，是中國足球產(chǎn)業(yè)中越來越被重視的一環(huán)，相關(guān)機構(gòu)也必須進行制度化的規(guī)范，摸索制訂完備的各項標(biāo)準(zhǔn)與合同范本，在類似的案例條款方面進行細則研究。

雖然這次風(fēng)波鬧大了，似乎是兩敗俱傷，但如果因此加速推動青訓(xùn)行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，那也不失起到了一定的正面作用。

換句話說，無論是踢球還是做事，無論是當(dāng)教練還是做家長，乃至行業(yè)管理者，都先定好規(guī)矩，再按規(guī)矩辦事，這很重要。（二頭）