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“青訓風波”鬧得沸沸揚揚，恐怕讓孫繼海也感受到了壓力。

這次的小球員離隊事件鬧得這樣大，孫繼海和團隊都選擇了沉默以對，嘗試聯絡他采訪，他婉拒了。

上次孫繼海站上風口浪尖，是他在談及中國青訓現狀時的一番話，他說沒有職業足球履歷的教練，可以做做助理教練或者輔助工作。

這話被人理解為“孫繼海說沒有職業經歷的教練帶帶五六歲孩子玩，當當助理就行了。”結果引發不少基層青訓教練的憤怒與回擊。對此，繼海說自己的話被過度解讀了。

這次的青訓離隊風波，則事關孫繼海創業項目“嗨球”的聲譽。

相關家長在最初的視頻中進行質疑，甚至用了“騙人”等字樣，還稱嗨球是“潛規則俱樂部”，沒有明確標準，張嘴就要價。

網上輿論似乎一邊倒的站在了孫繼海一邊，認為受訓一方在享受了免費培訓后想走人，支付賠償金是應該的，18萬元也不貴。

不過時至今日，對于風波中的焦點----18萬元的賠償金額，始終只是家長單方面說法，而嗨球方面從未回應是否真的索要了這個數字。也就是說，網上爭來吵去，但事件的核心信息，還只是單方說辭，并未完全確認清楚。

這次的爭議背后，要說回到孫繼海創業項目嗨球的運營與收入模式上。

還在職業生涯末期，孫繼海就開始思考自己退役后的規劃，他透露，自己當時想過的，無非就是“老幾樣”：當教練、俱樂部管理層、經紀人、解說員。“說心里話，當時根本沒想過，會搞出的今天這樣一個創業項目。”

讓孫繼海有了新想法的因素很多，2015年10月23日入選英國足球名人堂，讓他進一步意識到自己的影響力，而身邊朋友及合伙人也對他有所建議：你這樣的影響力，為何不繼續給中國足球做點事，利用互聯網和體育產業的大潮去做點事？

于是就有了“嗨球科技”。按照孫繼海在一次創業論壇上所說：“嗨球科技的核心理念，是用我們優質的體育資源，結合上互聯網思維，從而將我們體育IP的價值，進行最大化的開發。”

實際上，IP這個詞，孫繼海在創業之前都沒聽說過。“我英文比一般人還是好很多的，但沒聽過IP，什么COO，CFO，也沒聽說過。我的學習和接受能力還可以。很多事是合作伙伴講給我聽的，我覺得我能理解。”

創業多年來，孫繼海慢慢堅定了方向。去年六一節，在“海選未來”的一次發布會上他說：“我前半輩子就干了踢球這一件事，可以打90分吧，后半輩子也會只干一件事，那就是做青訓。”

從2021年開始，孫繼海在大連、遵義都建了青少年培訓基地，從全國20多個省份海選，擁有2013、2015等年齡段的多支精英梯隊。按照他的說法，是希望搭建一個平臺，讓足球好苗子把握住系統訓練的黃金期，在從入門上升為精英的路上走得遠一些。

孫繼海還說，考慮到中國很多家庭的現實情況，他選擇了免費培訓模式：“誰說家里有礦才能踢球？”

在競技方面，嗨球出資聘請亞足聯A級教練組建團隊，另外在學業方面，還會聘請在校教師來進行文化課教學。至于學員的食宿與訓練、外出比賽費用，全部免單。

那么關鍵問題來了，不收費，整個項目的經費又從哪來？

一是公益募集。“海選未來”與一些媒體平臺長期合作，開通募資渠道；

二是融資，借助孫繼海個人影響力和項目前景。前期據報道曾獲得過像華人文化控股等方面幾千萬元的大額投資，還有包括武大靖、丁俊暉等知名運動員的個人捐贈，這個捐贈人群累計達到15.1萬人，累計籌款超過800萬元；

三是公司的其他業務收入，來覆蓋青訓的部分支出。

而在花銷方面，大頭是教練、場地等，比如嗨球的預算方案顯示，過去一年教練團隊的支出就達到600萬元，其中4名主教練每人稅前月薪6萬元。

另外就是場地、外訓等環節，曾有離職教練透露，去年球隊到德國集訓，一次就花了200萬。

各方面費用累計平攤，孫繼海自己曾估算，培養一個小球員的費用，大概在一年20萬元左右。

實際上，小球員離隊的事情，嗨球以前沒少遇到，在社交平臺上，孫繼海對此曾做出說明：“如果遇到小朋友被淘汰的情況，我們都會一路綠燈，甚至協助他去想去的俱樂部，或者回到他的原籍。我們會與每個入選的小球員簽規范化的培訓合同，主要也是為確保培訓方與學員雙方的合法權益。”

這次有所不同的是，風波中心的主角小球員，是隊內的優秀主力，并非被淘汰，而是自己提出離開。據球員家長稱，小球員今年2月查出脛骨結節和髕骨輕微骨裂，且對教練的訓練方式有所質疑，心理壓力也一直很大，希望終止合作。

網傳家長在聊天記錄中的說法是：“更多的是（教練）言語攻擊和摧毀自信心，我們也一直陪著給天天做心理疏導，孩子一直以來壓力很大，一直給我說他不想在這里呆。”

對于離隊賠償金，家長聲稱是愿意支付的，但爭議的是18萬元金額。網傳的家長聊天記錄稱：“有幾個孩子主動要走的，家長都給了錢，有一萬的，有五萬的。”至于被索賠18萬，家長猜測是“因為他是主力，加上他很優秀。”

但具體金額應該是多少，合同中是否有詳細的標準和規定？或者18萬只是一個“江湖規矩價”？

家長方面的說法是，簽過合同，但合同沒給到家長手里。至于練了一年后離開索要18萬，家長的不滿在于：“沒有任何費用明細，張嘴就是500元一天，一年要18萬。”

國內青訓挖人的案例不計其數，但很多情況下，賠多少錢確實是按江湖規矩粗線條辦事，而不是明確寫在合同里的數字。

有中超梯隊的負責人曾透露，國內梯隊青訓有個潛規則，主力好苗子被挖走，一般索賠金額等于培養成本再乘以合同期。“要不然白白放走主力，有那么兩三個，梯隊就干不下去了。”但是培養成本具體是多少，往往就是粗略那么一估算。

另外，網上難免還有一些流言，比如說家長是白嫖之后想“轉會”，已經聯系好了陜師大附中的青訓營中巴俱樂部，入學通知都拿到了，就差一紙自由身證明。

但對這則傳聞，中巴俱樂部方面發聲：并不認識這位家長和小球員，而且他們只做小學青訓，孩子12歲上初中，事情與他們無關。

事情發展到這一步，家長在社媒的炮轟，已經將雙方擺在了公開對立的尷尬處境中，如果無法協商和解，甚至可能對簿公堂。

有法律機構人士分析稱，這次風波，關鍵在于賠償金額的合理性如何，這取決于合同條款是否明確約定了賠償標準，且這個數額和青訓方面的實際支出是否匹配。

如果嗨球方面真的按照“每天500元”索賠，需要有相應的合同規定以及支出依據，如果依據完備且合理，那么家長方面就應按約支付。如果只是粗略的估算，給不出具體依據和支出證據，那么家長方面自然會想要個說法。

對于孫繼海來說，這次風波，是創業過程中難免會遇到的經歷，畢竟當老板和踢球不一樣，要應對的意外情況多得多。他曾說：“創業一年要去思考的事情太多，能頂踢球時候的十年，過去我也沒思考過這么多的事情。”

至于遇到形形色色的人，孫繼海還曾有這樣的表述：“中國足球做得不好，不光是我們從業人員做得不夠好，媒體，球迷做得就夠好嗎？我不是為中國足球開脫，但它不是與世隔絕的，它反映了整個社會的現象，我們更多的領域，連中國足球在世界的排名都達不到……”

同樣，這次風波，也是對足球行業管理機構的一種督促。唱戲的人遇到了麻煩，搭臺的人是不是也有責任？

做青訓，是中國足球產業中越來越被重視的一環，相關機構也必須進行制度化的規范，摸索制訂完備的各項標準與合同范本，在類似的案例條款方面進行細則研究。

雖然這次風波鬧大了，似乎是兩敗俱傷，但如果因此加速推動青訓行業的規范化、標準化，那也不失起到了一定的正面作用。

換句話說，無論是踢球還是做事，無論是當教練還是做家長，乃至行業管理者，都先定好規矩，再按規矩辦事，這很重要。（二頭）