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來源：澎湃新聞

2025中超聯(lián)賽首輪8場比賽，多達4場比賽結果以平局告終。

經(jīng)歷了過去幾年的“震蕩”，大多數(shù)中超球隊的投入被限定在一個相對合理的范圍內，當然這也意味著球隊彼此實力的接近，首輪半數(shù)平局也就并不意外。

花錢依然謹慎的當下，中超各俱樂部造血功能的提升，對于未來破局是非常關鍵的。

超級豪門球隊已經(jīng)消失

2025年元旦起，隨著奧斯卡和上海海港俱樂部合同到期，金元時代最后一份遺留的超級合同也就此告別歷史舞臺。這意味著海港從過去幾年超級豪門俱樂部，回到了一支正常的俱樂部。

所謂超級，指的是投入。奧斯卡個人全部收入，在過去兩年幾乎相當于一支爭冠球隊全年投入。

沒有了這筆巨額支出，爭冠球隊一年在一線隊的預算彼此非常接近。

據(jù)澎湃新聞記者了解，雖然中國足協(xié)對于中超俱樂部全年投入的要求是不得超過6億元。

從2025賽季的情況來看，爭冠俱樂部用于一線隊的投入也就在三個億左右，甚至更低。上述俱樂部包括上海海港、上海申花、北京國安、成都蓉城和山東泰山，這也是聯(lián)賽五支有實力爭冠的球隊。

其他球隊投入普遍不足兩億元，甚至一個億左右投入的球隊比例是非常多的。這也符合這幾年中國足協(xié)始終倡導的合理投入要求。

冬窗花費情況來看，據(jù)德國轉會市場網(wǎng)站披露，北京國安用于內外援轉會費的267萬歐元已經(jīng)冠絕中超，浙江隊204萬歐元緊隨其后，成都和云南花費分別為148萬歐元和145萬歐元，之后是津門虎的125萬歐元，哪怕算上泰山（95萬歐元）和申花（92萬歐元），也就六家球隊投入接近或者超過百萬歐元。其他絕大多數(shù)球隊轉會費投入只有二三十萬歐元甚至為零。

成都蓉城租借引進的歸化球員德爾加多、北京國安永久轉入的巴西籍外援達萬分別以92萬歐元和125萬歐元的身價成為今冬國內轉會市場的“內外援標王”，但其身價相比于去年同期的標王謝鵬飛（116萬歐元）、澤卡（185萬歐元）均有一定降幅。

而中超16家俱樂部已完成了共333筆球員轉入交易，涉及的投入總額達1496萬歐元，超過去年中超轉會冬窗俱樂部引援總投入（1314.9萬歐元）。

投入略有增長，這或許和各隊存在引援需求有一定關系。但在具體每一筆引援過程中，謹慎是顯而易見的。

申花俱樂部一直很重視投入產(chǎn)出比。

俱樂部考慮投入產(chǎn)出比

“過去的高投入，確實違背經(jīng)濟規(guī)律和職業(yè)足球發(fā)展規(guī)律，這種局面必須得到根治，從真正意義的職業(yè)角度出發(fā)，肯定是要考慮投入產(chǎn)出比的。”

北京關鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶以NBA和中超兩種不同性質的聯(lián)盟為例，“NBA是封閉式聯(lián)賽，俱樂部的殼本身就是資源，可以通過轉賣來賺錢。而中超屬于開放式聯(lián)賽，投入和產(chǎn)出之間就更要平衡。”

足改方案中要求俱樂部股改的倡議，在過去兩年最終轉化為越來越多的國企進入中超聯(lián)賽，而對于各行各業(yè)的國企來說，謹慎花錢是主旋律，到了足球，更不能例外。

今年1月下旬中足聯(lián)第一屆會員大會上，上海申花俱樂部董事長谷際慶當選為副理事長，在接受央視采訪時，谷際慶也提出了投入產(chǎn)出比的話題，“球迷希望俱樂部有非常好的成績，但這背后其實就是投入的一個問題。站在投資人的角度，他必須要顧及，這是一個職業(yè)俱樂部，我們必須要考慮一個投入產(chǎn)出比的一個問題，這是一個循環(huán)，就當你在這個循環(huán)當中，能找到一個良性的突破點的話，可能它會進入良性循環(huán)。”

在谷際慶看來，突破點在哪里是需要破解的難題，“假如說我們沒有辦法去在某一點上找到這個突破，或者我們找錯了一個地方，發(fā)錯力的話，可能它會進入惡性的循環(huán)。”

發(fā)生在申花俱樂部身上最明顯的案例是，上賽季只差一分聯(lián)賽冠軍，新賽季目標不言而喻，球迷認為俱樂部會“砸”一個身價幾百萬歐元的外援前鋒頂替馬萊萊，但最終出于實際，申花給出的答案是92萬歐元簽下米內羅。

做好開源很重要

中超相比于歐洲聯(lián)賽，俱樂部在自身造血功能上的差距是非常大的。

據(jù)澎湃新聞記者了解，中超俱樂部的主要收入包括：門票收入，球市火爆俱樂部光這一項能進賬數(shù)千萬元；地方體育管理部門發(fā)展城市體育的補貼，這部分收入通常在兩三千萬元左右；聯(lián)賽分紅，差不多每家俱樂部一千萬元左右。

因此，對于絕大部分中超球隊來說，每年都是不可能賺錢的。極個別不虧錢的俱樂部需要嚴格控制投入，在億元以內，同時在門票收入和管理部門補貼方面做到極致。

“對于中超俱樂部來說，除了成績上的追求，想盡一切辦法賺錢也是非常重要的。這幾年俱樂部有進步，但遠遠還不夠。”

張慶過去曾經(jīng)多次提到要和球迷建立更廣泛聯(lián)系，“中國職業(yè)體育相當長時間內，在球迷社群建設方面投入嚴重不足，不但足球，籃球排球也一樣，團隊配備上也不足。”

“過去一年時間看到這方面文化建設的進步，比如蓉城南看臺向清潔工致敬，工體看臺為去世球迷留專屬看臺，這些人性關懷場面可以和球迷建立更廣泛的聯(lián)系。”

張慶告訴澎湃新聞記者，只有C端規(guī)模和黏性越大，俱樂部才有機會尋求更多商業(yè)上的回報，“除了球迷端，各地政府現(xiàn)在也希望通過體育促進消費，可以嘗試文化、旅游和體育之間的合作，同時在商圈和社區(qū)方面進行拓展。”

“這些都不是一朝一夕能夠做到的，但必須去嘗試。”