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姚明辭去中國(guó)籃協(xié)主席的傳聞在網(wǎng)絡(luò)熱傳，多方消息源說(shuō)法不一。

對(duì)于媒體的問(wèn)詢(xún)，中國(guó)籃協(xié)的工作人員表示“姚主席在單位呢”，而籃協(xié)副主席徐濟(jì)成則回應(yīng)稱(chēng)：“別聽(tīng)那些，謠言！”

但也有消息源披露，姚明的辭呈已被批準(zhǔn)，而臨時(shí)接替他的，將是籃協(xié)現(xiàn)任副主席中的一位。

眾說(shuō)紛紜，至于事態(tài)如何發(fā)展，最終還要等官方的口徑。

姚明從2017年起擔(dān)任籃協(xié)主席，至今已有7年，他上任之初，背負(fù)著改革中國(guó)籃球的使命，而當(dāng)時(shí)的大環(huán)境，確實(shí)也是對(duì)改革派極為有利的。

與姚明出任主席同步，當(dāng)時(shí)另一個(gè)人事任命釋放出的改革信號(hào)也極為濃厚。

同在2017年初，李金生接替信蘭成，成為籃管中心主任，姚明和李金生同臺(tái)唱戲，承載著中國(guó)籃球體制改革的希望。

李金生是科班出身，北京體育學(xué)院畢業(yè)，長(zhǎng)期在籃管中心工作，當(dāng)過(guò)中國(guó)男籃領(lǐng)隊(duì)、競(jìng)賽部主任等，被視為籃球改革派的代表。

前男籃主帥、名宿蔣興權(quán)曾這樣評(píng)價(jià)李金生：“在籃管中心的干部里，他跟隊(duì)時(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)訓(xùn)練、比賽和隊(duì)伍管理都很有經(jīng)驗(yàn)，很內(nèi)行，我對(duì)他很有信心。”

姚明出任籃協(xié)主席，可以說(shuō)和李金生的上位有直接關(guān)系。那個(gè)時(shí)候，姚李組合的出現(xiàn)，反映出國(guó)家對(duì)籃球管理機(jī)構(gòu)改革的決心。在當(dāng)時(shí)，“去行政化”是整體改革方向。

過(guò)去，中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的行政管理機(jī)構(gòu)（比如各項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)管理中心）和項(xiàng)目協(xié)會(huì)（例如足協(xié)、籃協(xié)），通常是“兩塊牌子、一套人馬”，管辦不分、政事不分。

而在2017年前后，改革的大方向是：管辦分離，改變行政體育思路，真正放權(quán)給各運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。

舉個(gè)例子，同在2017年，體育總局下屬的足球運(yùn)動(dòng)管理中心正式注銷(xiāo)（于前一年撤編），足協(xié)與總局在“形式上”脫鉤，管辦分離邁出一大步。

當(dāng)然，至于后來(lái)“脫鉤不脫離”的名言，那就是另外一回事了。

在姚李上任之初，籃球改革也被認(rèn)為會(huì)朝這個(gè)大方向發(fā)展，很多人認(rèn)為，李金生的使命，是帶動(dòng)籃管中心和籃協(xié)進(jìn)行改革，逐步讓籃管中心退出歷史舞臺(tái)，讓籃協(xié)去行政化，真正邁向職業(yè)化。

而要走好這一步，就需要專(zhuān)業(yè)化的人才，比如姚明。

在姚主席上任時(shí)，李金生說(shuō)：“籃球?qū)I(yè)出身和更好的籃球視野，這些優(yōu)勢(shì)都讓姚明非常適合中國(guó)籃協(xié)主席這個(gè)職位，他干事很鉆研，當(dāng)籃協(xié)主席很合適，也反映了絕大多數(shù)人的心愿。”

在任上，愛(ài)鉆研的姚明確實(shí)推動(dòng)了一系列改革措施。

比如“雙國(guó)家隊(duì)模式”的嘗試，努力為年輕教練和球員創(chuàng)造機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍；

比如CBA球員合同制度的改革、工資帽制度、股份分紅制以及轉(zhuǎn)會(huì)制度規(guī)范化，試圖加速CBA的職業(yè)化進(jìn)程，避免少數(shù)球隊(duì)壟斷，促進(jìn)聯(lián)賽整體繁榮；

比如推動(dòng)三人籃球發(fā)展，推廣小籃球項(xiàng)目，讓籃球多元化多渠道開(kāi)花；

當(dāng)然，有時(shí)候，姚明的改革措施多少有些理想化。

例如體教結(jié)合、青訓(xùn)重心轉(zhuǎn)向校園籃球和大學(xué)生選秀。可惜，這不光是體育部門(mén)的事，還涉及到教育乃至社會(huì)文化等更大更深的話(huà)題。

在上升通道狹窄的當(dāng)下，當(dāng)升學(xué)就業(yè)仍是絕大多數(shù)孩子唯一現(xiàn)實(shí)選擇時(shí)，姚明想讓籃球和體育成為學(xué)生成長(zhǎng)和階層上升的一個(gè)途徑，難免碰壁。

有這樣一句話(huà)，在時(shí)代大勢(shì)面前，個(gè)人的努力有時(shí)太過(guò)渺小。

其實(shí)在姚明上任前，中國(guó)男籃的滑坡已經(jīng)開(kāi)始了。

2014年仁川亞運(yùn)會(huì)，中國(guó)男籃排名第5，這是1974年以來(lái)首次無(wú)緣亞運(yùn)獎(jiǎng)牌；2017年男籃亞洲杯，中國(guó)隊(duì)也只拿到第五，是亞洲杯史上第二差的成績(jī)。

姚明任期內(nèi)，男籃兩屆亞運(yùn)一金一銅（2018/202），2022年亞洲杯獲得第8名，兩屆奧運(yùn)會(huì)都無(wú)緣決賽圈。女籃方面，2022世界杯亞軍是一個(gè)亮點(diǎn)，但巴黎奧運(yùn)會(huì)鎩羽又讓人失望。

所以，對(duì)姚明較為客觀(guān)的評(píng)價(jià)，也許是他在大廈將傾之際，未能挽狂瀾于既倒，但真的很難責(zé)難他是籃球整體滑坡的責(zé)任人。

姚明上任時(shí)有一句名言：中國(guó)籃球改革“需要一場(chǎng)大手術(shù)，而不是小修小補(bǔ)”，后來(lái)男籃屢次兵敗時(shí)，這話(huà)反復(fù)被拿出來(lái)作為對(duì)姚明的嘲諷：大手術(shù)在哪兒？

可也許更該提出的，是這樣一個(gè)問(wèn)題：

如果說(shuō)姚明的那些改革措施，更像是“小修小補(bǔ)”，那么事關(guān)籃球管理體制改革的大手術(shù)，解決行政管理制度與職業(yè)化市場(chǎng)化的核心矛盾，是作為主抓技術(shù)性工作的籃協(xié)主席，能夠說(shuō)了算的嗎？

姚明上任一年后，李金生在2018年從籃管中心主任位子上離開(kāi)，“姚李搭檔”只存在了一年。

管辦分離的改革，在姚明上任七年后的今天，依然“中途半端”，且是否需要繼續(xù)走下去，似乎有了爭(zhēng)議。

在中國(guó)體育圈，足球和籃球是管辦分離職業(yè)化的先行者。足管中心早早撤銷(xiāo)，但籃管中心等其他項(xiàng)目中心的改革，都采取了保留機(jī)構(gòu)的做法。

換句話(huà)說(shuō)，摸石頭過(guò)河的同時(shí)，也為過(guò)不了河退回岸上留了一手，一旦改革效果不好，還可能重回管理中心模式。

2017年姚明上任時(shí)，總局下發(fā)《關(guān)于籃球改革試點(diǎn)的有關(guān)事項(xiàng)的通知》，籃管中心的“業(yè)務(wù)”職責(zé)移交給籃協(xié)，輿論一度歡呼這是“脫鉤”了。

但時(shí)至今日，在重大決策時(shí)，籃協(xié)依然要聽(tīng)籃管中心的指導(dǎo)意見(jiàn)。籃管中心的高層，兼任籃協(xié)副主席，既是協(xié)助姚明工作，也有監(jiān)督指導(dǎo)的意味，可謂“既是副手，也是上級(jí)”。

所以，坊間有關(guān)姚明有無(wú)實(shí)權(quán)的議論，并非空穴來(lái)風(fēng)。姚明當(dāng)然有推動(dòng)改革的權(quán)力，但這個(gè)權(quán)力的授權(quán)來(lái)源于哪里？當(dāng)姚明的改革效果不明顯時(shí)，這個(gè)權(quán)力是否會(huì)被削弱，甚至被收回？這些都是坊間的疑問(wèn)。

也許，可以這樣理解，姚主席是技術(shù)官僚，在具體技術(shù)性業(yè)務(wù)上擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)，但也僅此而已。

隨著中國(guó)籃球最大KPI——國(guó)家隊(duì)成績(jī)——的滑坡，姚明難免開(kāi)始遭到質(zhì)疑。

甚至一些自媒體還有了姚明利用職權(quán)貪腐的炒作，但在籃球圈里，根本沒(méi)人信。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)這件事，中國(guó)人壽本是姚明個(gè)人贊助商，每年代言費(fèi)幾千萬(wàn)，姚明為了給CBA拉贊助，提出讓人壽把贊助費(fèi)直接給聯(lián)賽，而個(gè)人形象讓人壽繼續(xù)使用。單沖這件事，你就知道，姚明干主席，不是為了錢(qián)。

不過(guò)，即使個(gè)人品行并無(wú)瑕疵，但國(guó)家隊(duì)成績(jī)的硬傷，難免影響姚明的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

因?yàn)檫@是中國(guó)體育行政體系中最大的KPI和考核標(biāo)準(zhǔn)，塔基的建設(shè)漫長(zhǎng)而難以衡量，只有塔尖看得見(jiàn)摸得著。

細(xì)看姚明的主要改革措施，密集推出的時(shí)間點(diǎn)，都是在他擔(dān)任籃協(xié)主席的前期，而中后期的姚主席，給人印象更像是一個(gè)男女籃的領(lǐng)隊(duì)和督導(dǎo)。

一方面，主抓國(guó)家隊(duì)成績(jī)，是他后期的指標(biāo)性工作，另一方面，也許抓好國(guó)家隊(duì)，才能幫他爭(zhēng)取到更大話(huà)語(yǔ)權(quán)。反之，則會(huì)……

在男籃輸給菲律賓，無(wú)緣奧運(yùn)會(huì)后，姚明表示自己會(huì)承擔(dān)責(zé)任：“承擔(dān)責(zé)任兩種方式，一種是我辭職回家，杭州離上海也近；另一種是繼續(xù)向前推動(dòng)（改革）”。

現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)一條路走不通，或者當(dāng)他感到無(wú)力再向前走時(shí)，另一條路也許就是無(wú)奈之選了。

姚明還說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“我們習(xí)慣于把責(zé)任找一個(gè)名氣最大的人來(lái)扛，但更重要的一個(gè)問(wèn)題是，以后誰(shuí)再來(lái)向前推動(dòng)？該怎么做？這是更重要的問(wèn)題。”

說(shuō)這話(huà)時(shí)，是男籃兵敗之后，有記者暗示責(zé)任不光是主帥的，還應(yīng)該有位子更高的人來(lái)?yè)?dān)責(zé)，暗指的就是姚明。

也只能到這個(gè)層面了。（李普利）